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长城电工长开厂集团公司召开提质增效动员大会
时间:2021-08-12 来源:本站 访问量:326
 

       为全面贯彻落实甘肃电气集团2021年度中期工作会议精神,积极应对复杂的市场环境,提高市场响应能力,有效压降经营成本,持续推进企业高质量发展,实现全年经营目标任务,7月29日,长城电工天水长城开关厂集团有限公司组织召开提质增效动员大会,甘肃电气集团党委委员、监事会主席周普生出席会议并讲话,长城电工党委副书记、总经理郭满元参加会议,大会由长开厂集团公司党委书记、董事长李彦红主持。


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  周普生从四个方面对长开厂集团公司提质增效和贯彻落实甘肃电气集团中期工作会议精神情况提出要求:一是统一思想、提高认识,认真领会召开提质增效动员大会的重要意义。提质增效、实现企业高质量发展是事关甘肃电气集团能否实现“十四五”转型升级战略发展目标和“双达标”目标的头等大事;长城电工和长开厂集团公司党委要建立三级专人包抓机制,明确责任分工,蹲点督导,确保实现任务目标。二是抓住重点、认真分析、对症施治。要全面加强成本控制工作,从物料及人工成本、管理费用等方面认真分析,梳理问题,挖掘成本压降潜力,提升市场竞争力;要加强货款回收工作,全面分析应收账款回收中存在的障碍,明确责任,通过加大货款回收力度提高资金周转率,降低财务运行成本。同时,要把增大市场订单规模和提升合同质量作为重中之重来抓,要通过加强市场订货扩大经营规模,有效释放产能,摊薄管理费用成本,提高经营收益。成立专项工作推进组,由长开厂集团公司副总经理直接负责、甘肃电气集团督导组成员参与,靠实责任,逐级逐层找问题、一件一件抓落实,不见成效决不收兵。三是分布组织,精准实施,狠抓落实。提质增效工作按三个步骤实施,第一步是动员部署、摸清家底、找出问题,从材料定额、人工定额、产品优化、物料采购等方面进行认真分析,找到问题症结所在,对症下药;第二步是组织实施,针对成本控制、货款回收、扩大市场订单三个方面存在的障碍,列出任务清单,实施目录式管理,明确时限,责任到人,并用奖惩手段激励销售人员的士气;第三步是总结评比、扩大战果、奖惩兑现。四是凝聚共识、统一行动、靠实责任。长开厂集团公司要正确认识发展过程中存在的问题和教训,抢抓市场机遇、发挥品牌优势,认清形势,把责任扛在肩上,统一思想、统一行动,团结协作、相互扶持,实现跨越式发展。


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 郭满元表示,将坚决贯彻执行甘肃电气集团决策部署,把实现企业高质量发展责任到人、狠抓落实;充分抓住产业园建设契机,统筹谋划,提质增效;抓好产业园扩展项目建设,加快工程建设进度,实现建设目标。

 李彦红作了表态发言,他表示,下一步将认真查找问题、制定应对措施、落实工作责任,由公司领导班子成员按项目分片包抓,确保按期完成年度目标任务。


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  长开厂集团公司领导班子成员、中层及以上干部和部分班组长参加了动员大会。


 

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